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自2004年，联合国《Who Cares Wins》报告正式提出ESG（环境、社会和治理）概念以来，已经走过了20年的历程。

20年间，ESG理念在全球范围内日益达成共识，截至2023年已经超过5000家机构签署相关倡议，特别是和我们生活息息相关的服装领域。比如，欧盟对服装行业的碳排放制定了严格的监管政策，要求企业减少温室气体排放；此外，许多国家和地区鼓励服装企业使用有机棉、再生纤维等可持续原材料。

自2022年7月立项后，经过了近2年的起草工作和审批，2024年6月5日，中国纺织工业联合会正式发布了《纺织企业 ESG 披露指南》，规范纺织企业的 ESG 信息披露，推动企业提升 ESG 管理水平；此外，《建设纺织现代化产业体系行动纲要（2022-2035 年）》也着重强调，持续提高行业 ESG 投资比重，培育一批具有全供应链ESG管理体系和可持续发展影响力的企业。

ESG理念已经进入深化转型的关键阶段，在政府和监管机构外，企业同样要将ESG理念真正融入战略规划和重大决策。现如今，世界顶级的时尚服装企业都已经开启ESG相关行动，遍布产品再回收、绿色物流、产品研发和产业链赋能等领域。

2023年全球 ESG 投资市场规模约为25.1万亿美元，预计到2030年将增长至 79.71 万亿美元，年复合增长率为18.8%。这一增长趋势将为服装行业的 ESG 发展提供广阔的资金支持和市场空间。在这个全新且巨大的新赛道，什么样的企业能够脱颖而出呢？

10万亿庞大规模，如何快速调转船头

通过ESG升级，服装企业可以采取更高效的资源利用方式，减少资源浪费，减少对环境的负面影响。实现环境、社会和公司治理的协调发展，服装行业才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

2023年，全球服装市场规模1.74万亿美元，2024年这一数字将达到1.79万亿美元，并在2024年到2028年间保持2.81%的年复合增长率。且服装产业链众多，遍及上游原材料生产、中游制造加工、下游销售和分销等众多环节，这意味着行业的ESG转型要面临众多因素。

时尚服装行业在ESG道路上，需要先行者。

在技术与模式创新上，作为领先的时尚品牌SHEIN创新了按需生产的数字化柔性供应链模式，利用实际市场需求来预测销售和控制生产最终减少生产过剩，在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，每款一般以100-200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产，这种模式从源头上减少了浪费。目前，SHEIN能将品牌的库存率降低至低个位数，而行业其他品牌未销售库存平均水平在30%。因此，越来越多的品牌开始采用这种“以销定产”的模式，柔性供应链成为推动整个行业可持续发展的重要改变。

在ESG理念的宣传上，安踏发布了可持续发展报告详细披露了企业在环保、社会责任等方面的进展和目标，如在环保方面，安踏致力于减少碳排放、使用可持续原材料等。为行业树立了榜样，引领更多企业加入到 ESG 升级的行列中来。

传统服装生产大量依赖于棉花、石油等不可再生资源，在ESG的落地上，需要从原材料上着手。比如，使用可持续原材料，如有机棉、再生纤维、生物基纤维等。在这条升级之路上，服装巨头动作频频。

耐克推出了“Move to Zero”计划，致力于实现零碳排放和零废弃物；SHEIN也推出“evoluSHEIN by Design”可持续服饰计划，使用回收聚酯纤维、森林安全粘胶纤维等环保材料，要求服装使用至少30%的首选材料，并由通过第三方审核的供应商生产。

再回收这件事情上，阿迪推出无塑料包装计划，逐步淘汰塑料包装袋，改用可回收材料制成的包装袋，减少塑料垃圾的产生；耐克推出了“Reuse-A-Shoe”旧鞋回收计划，将回收的旧鞋转化为运动场地的材料，促进资源的循环利用；ZARA在部分门店使用环保包装材料，降低塑料使用量。

无论是理念宣传，又或者是原材料的优化都需要长时间推动规模落地。眼下，产品的再利用和再回收，是更容易实现的操作，但时尚服装巨头们的操作依然相对比较片面。不过，深潜atom发现，再回收这件事情上，时尚服装电商SHEIN的动作更加平稳且全面。

SHEIN不但与Queen of Raw合作，利用行业过剩面料再生产，溯源到数百万码未经使用且符合采购标准的二手面料，为减少未来生产的原料浪费提供了可能，同时建立起了一套evolu SHEIN服饰材料及生产标准。

更为重要的是，SHEIN利用自身的电商优势，推出Exchange二手平台，平台的推出让产品不再限制于某一个品类，可以全方位解决用户需求，大大增加了商品的周转率，促进产品循环流通和延长商品寿命。

如何确保时尚服装行业不走回头路

研发是时尚服装行业创新和发展的原动力。在ESG时代，研发更应该兼顾环境、社会和公司治理三方面的可持续发展，这也是服装行业不走回头路的基础。

不过，时尚服装行业的 ESG 研发挑战巨大。开发可替代传统纺织材料的环保材料是所有人都认可的事情，但研发依然有技术难题。比如，确保要生物基纤维性能与传统纤维相当的研发需要克服生物技术、发酵工艺等方面的挑战，在菌种选育、基因编辑、合成生物学等领域都需要针对性的技术和应对手段，还要面临技术上的不确定性。

在新材料的研发上，阿迪布局已久。比如，早在在 2015 年就与 Parley for the Oceans 合作推出了使用海洋塑料的运动鞋。为了更好推动环保和可持续发展，阿迪在2021年前后推出了“Primegreen”技术，2024年，阿迪达斯将转变为仅使用再生聚酯纤维，这是一种由 100% 再生材料制成的高性能运动面料。

Primegreen的研发过程中克服了将回收塑料转化为纤维的过程中，保持纤维的强度和弹性，确保良好的柔软性和透气性等众多问题。2019年，安踏氢跑鞋首发，两只蚂蚁拖动跑鞋的视频画面刷新我们对于传统跑鞋的认知。氢跑系列重量大幅度下滑，离不开全新升级的FLASHLITE4.0及火星泡棉科技。火星泡棉科技对材料结构上进行了优化，使得其相较普通TPU材料更加轻质，耐磨性和抗衰减性更强。安踏标志性氢科技的FLASHLITE 4.0，其密度低至0.1g/cm，仅为羽毛的1/5。

新材料研发是长期发展基础，但生产工艺的优化同样迫在眉睫。作为全球领先的时尚和生活方式在线零售商，相比时尚再加上SHEIN按需生产敏捷供应链模式让其更加清晰工艺优化的重要性。SHEIN应用数码热转印和数码冷转印技术，提高印刷效率，减少用水量和能源消耗。

SHEIN正通过数码热转印技术，把大量产品从传统的丝网印刷转变为用水量较少的数码印刷，并达到了一个新的里程碑。SHEIN不断扩大该项节能环保技术的应用，自2018年至 2024年6月，SHEIN 使用数码热转印技术的产品已经超过 65%，节省 113 万吨水；从2021年逐步采用冷转印牛仔技术至今，SHEIN在牛仔面料的生产上，同样已节省近9000吨用水。

时尚服装巨头们的ESG研发都是从自身需求出发，以确保长久利益。但问题在于从原材料探索、面料开发、服装设计到生产工艺改进等各个环节，都需要技术重构，这往往存在研发空档，对于整个行业的可持续发展产生影响。

2024年7月10日，SHEIN新设循环基金。将支持从事纺织和再生材料创新等相关领域的初创企业，持续深化SHEIN对新一代可持续发展技术和解决方案的探索。一花开放不是春，SHEIN新设循环基金从原材料上推动行业百花齐放。

赋能生态链，产业升级走深走实

ESG升级的大环境下，时尚服装巨头们都已经开启了各自的布局。但整个行业的升级，需要的并非一家的转型，而是需要整个产业链的参与。

为了推动行业的发展，耐克完善和供应商的传统合作模式。在耐克验厂认证中，明确要求供应商或工厂在生产过程中注重环境保护，遵守相关法律法规，并采取措施减少环境污染和资源浪费。通过对供应商的社会责任和环境保护标准，通过定期的审核和评估，确保所有供应商符合其严格的道德和环保要求。同时，开展供应商培训和评估，提升整个供应链的可持续性。

HM 在推动供应链可持续发展方面采取了多项措施，比如通过绿色时尚倡议为供应商提供金融支持，助力供应商提升可再生能源发电应用，减少电力的污染排放；又比如，强调供应商要保障工人的合法权益，包括提供安全健康的工作环境、支付公平的生活工资、禁止童工和强迫劳动等。

为了确保供应商的稳定，HM建立了完善的供应商培训和绩效评估体系。比如，在多个化学品管理和水资源战略方面的项目，通过培训提高供应商在这些领域的管理水平；与此同时，在产品质量、交货准时性、价格竞争力、服务态度等多个维度对供应商进行评估，并定期向供应商提供反馈，帮助他们改进，并对表现优秀的供应商给予奖励。

在行业创新打造的柔性供应链基础上，SHEIN建立了其首个服装制造创新研究中心，让合作伙伴掌握了主动权。2024年6月，在SHEIN服装制造创新研究中心的工具日活动中，就20多项行业工艺的60多项自主研发技术工具，与行业前沿的智能设备同台，共同展示实际效果。

比如，利用研发好的手套模板，一键启动智能模板机，针头随之沿着模板的手掌轮廓自动缝制，新手也能迅速生产出一只缝线圆顺的手套。模板的应用，简化了复杂工序，降低了技术难度，并提高了生产效率和产品品质。合作伙伴发自内心的接受ESG理念，才能够让行业更快升级。

在合作伙伴的赋能上，SHEIN的动作也延伸到了设计端。SHEIN X设计师联合推出evoluSHEIN by Design可持续服饰计划，设计的服装不仅以SHEIN按需生产的模式制造，SHEIN更进一步帮助他们在产品中应用可持续材料和技术。

传统市场服装品牌地位强势，在与供应商的合作上虽然给予帮助，但更多的还是要求。如果想让整个产业的升级，需要产业链上的不同企业，发自内心地认同，并且主动接受ESG理念。SHEIN结合数字化技术赋能、培训支持、工厂扩建等方式，让产业链上的不同角色主动入局，从而带动供应商转型。在众多先行者的带动下，时尚服装行业的可持续发展已经开始有迹可循。

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