挂错水鱼骨图（挂错水会怎么样）

如何制定关键绩效考核指标体系

制定关键绩效考核指标体系需要考虑以下几个步骤： 确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。 识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。

明确组织战略目标 首要任务是确定组织或团队的战略目标，这是构建关键绩效指标体系的基础。这些目标应与组织的整体战略计划和业务重点相一致，确保每个员工都明白自己的工作方向和重点。识别关键绩效领域 根据组织的战略目标，识别出关键的绩效领域。

鱼骨图分析法：通过确定个体因素或组织因素与公司整体利益的关系，定义成功的关键因素，确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系，以及关键绩效指标的分解。 工作量化的灵活处理：对于难以量化的部门，从工作要求、时间节点上进行量化。

提取KPI指标 通过分解企业战略目标、分析并建立各子目标与主要业务流程的联系、确定各支持性业务流程目标、确认各业务流程与各职能部门的联系、提取部门级KPI指标、统一企业目标、流程、职能与职位目标等步骤提取KPI指标。

在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。 （4）绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明，两者挂钩的程度紧密，以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。

确定绩效指标标准是设计绩效考核指标体系的重要步骤之一。以下是一些常见的方法和准则，可以帮助你确定绩效指标标准： SMART原则：确保绩效指标具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达到的（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

鱼骨图中鱼刺的颜色代表什么

鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图又名因果图、石川图，指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型、对策型鱼骨图，其特点是简洁实用，比较直观。鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。

鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法，它也可以称之为因果图。其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在鱼头处。

鱼骨图中鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图是发现问题根本原因的一种方法，也被称为因果图，它的发明者是日本管理大师石川馨，所以它也被称为石川图。一般来水，问题或者缺陷就标在鱼头处，鱼骨图上还有一些鱼刺来列出产生问题的原因。鱼骨图中鱼刺的颜色代表什么 鱼骨图是发现问题原因的一种方法。

该非定量工具中鱼刺颜色代表感受。根据天气网查询得知，鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，鱼刺的颜色代表感受。鱼骨图是发现问题根本原因的一种方法，一般来水，问题或者缺陷就标在鱼头处，鱼骨图上还有一些鱼刺来列出产生问题的原因。

试论煤炭企业如何实施细节管理

提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

现场质量控制的5M要素是指?

1、现场质量控制的5M要素是人机料法环 （1）人——人力（Man/Manpower）员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人和留人，是企业管理的核心课题。（2）机——机器设备（Machine）机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。

2、现场管理是企业运行中的关键环节，需要对五要素进行有效的管控。这五要素被称为5M，即人员（Man power）、机器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）以及测量（Measurements）。对于人员方面，管理者需关注作业员的士气、技能与工作方法。

3、其中；5M代表材料（Material）、机器（Machine）、人员（Man）、方法（Method）和测量（Measurement），1E代表环境（Environment）。这些要素是影响产品质量的关键因素，通过对它们进行有效管理和控制，可以提高生产过程的稳定性和一致性，从而确保产品的质量符合要求。

4、m1e指的是一种管理方法，即目标管理与精益管理的结合。接下来为您 关于5m1e的基本概念 5m1e是一个综合性的管理方法，它融合了目标管理和精益管理的核心理念。这种方法注重目标设定、过程控制、结果评价及持续改进，致力于提升组织的效率和效益。

求助,我用亿图图示做了两个鱼骨图,结果出来有水印,哪位大神能帮帮我呀...

第一步：点击下载“亿图图示”软件，或访问在线版亿图图示。启动软件，开始作图。第二步：新建“因果图”。依次点击“新建”-搜索框内填写“因果图”，点击打开选中的因果图模板。第三步：在画布中选择相关的因果图并使用，再点击右侧属性面板中可以基于实际情况修改和添加相关信息。